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你要如何衡量你的人生
你要如何衡量你的人生 克莱顿·克里斯坦森

给哈佛商学院毕业生最重要的一堂课
这是一个很抓人心的话题,也是一个鸡汤泛滥的话题,但只要你知道作者的背景,你就不会怀疑它的分量。作者克莱顿·克里斯坦森,哈佛大学商学院教授,其“颠覆性技术”理念,深刻地影响了世界互联网行业的发展。...

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荐语

这是一个很抓人心的话题,也是一个鸡汤泛滥的话题,但只要你知道作者的背景,你就不会怀疑它的分量。

作者克莱顿·克里斯坦森,哈佛大学商学院教授,其“颠覆性技术”理念,深刻地影响了世界互联网行业的发展。那么他用什么影响了世界呢?1997年,作者接到安迪.格鲁夫(时任英特尔公司董事长)邀请的电话,其后一年又接受威廉.科恩(时任美国国防部长)的邀请,在面对英特尔总裁和高层,美国国防部参谋长联席会议成员以及海、陆、空总司令时,他坚持只讲他的破坏性创新理论,不提供现成答案,因为他认为没有人会比英特尔公司和国防部本身更了解自身状况。他的理论直接催生出了英特尔赛扬处理器,他也为美国联合部队司令部提供了有益的启发。

作者的这种坚持,也正是这本书最独特之处,他试图教会我们“如何思考”,而非告诉大家“答案是什么”。因此,即使探讨“人生”这样的宏大题旨,也能始终理性、实在、真诚。作者说:“我认为对于生活的基本问题并不存在所谓的特效药和快速方法。”虽然如此,他认为掌握好的原理,还是可以尽力做出预测,并且提前制定相应策略。所以,在书中,他只提供理论工具,答案还需要你自己找。

本书内容源于作者为哈佛毕业班学生所做的一次演讲,后来被称为哈佛商学院毕业前最重要的一堂课。2010年作者接受哈佛毕业演讲邀请,那时他正身患癌症,直面死亡,在演讲中,他尝试将MBA课程理论运用于人生规划和生活,他把寻找幸福生活的过程分成了三个板块,争取事业成功,家人、朋友关系和谐,以及坚持正直自我!

作者简介

[美]克莱顿·克里斯坦森

哈佛商学院教授,五度荣获“麦肯锡最佳论文奖”,荣获2011年《哈佛商业评论》Thinkers50 “当代50名最具影响力的商业思想家”第1名。曾任波士顿顾问集团(Boston Consulting Group,BCG)顾问,创建陶瓷系统工程公司(CPS)、创见研究所(Innosight)等四家企业和机构,著有《创新者的困境》等七本畅销书。

[澳]詹姆斯·奥沃斯

毕业于澳洲大学及哈佛大学商学院,并取得贝克学者(Baker Scholar)之衔。曾任职于博斯顾问公司(Booz & Company)及苹果公司。

[美]凯伦·迪伦

毕业于康乃尔大学、西北大学新闻所,曾任《哈佛商业评论》编辑。2011年时被社会企业Ashoka评选为“全球最具影响力及启发性”的女性

试读

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目录

一、如何确定你将获得事业的成功

二、如何维护家庭、朋友亲密关系

三、如何确定你能正直一生

正文

一、如何确定你将获得事业的成功

我们理解的事业成功,是对自我的事业具有强烈的满足感,是每天早上一醒来,想到自己的工作,就感到很幸福的状态。而达到这个状态,有两个前提,一,能精准定位自己的目标工作,二,有能力把目标工作做得出色,这正是战略这一概念所包含的两重含义。

你在被什么激励

首先我们来看定位目标。仔细回想下,你是如何选择工作的?什么因素在影响你的决策?

●激励理论

1976年,经济学家迈克尔.詹森和威廉.麦克林提出“经济刺激是主要激励因子”,之后这一理论被反复引用,也被管理者广泛采纳应用于企业管理,由此形成了社会共识。它认为经济刺激能有效调节甚至决定人的行为模式,因为人们是“拿多少钱办多少事”的。要检验一个理论是否可信,最好的方法就是找出异常现象。很明显,这个理论解释不了一些非常明显的现象。比如,为慈善机构工作的人们,工作条件艰苦,基本没有报酬,但却很少听说他们抱怨没有工作动力。

●动因理论

以费雷德里克.赫茨伯格为代表的动因论者提出了更好的见解:人们需要报酬,但物质激励不是真正的“动因”,人们做某件事的动因是:发自内心的想做。这个理论指出了选择工作的两种不同因素:保障因素和激励因素(原书中的基础因素和动力因素)。保障因素包括地位、薪水、安全保障、工作条件等。保障因素不好,会让人不满,但只有好的保障因素,还不足以让你爱上工作。真正让人们满意并爱上工作的,是激励因素,包括:

有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。

有的人会告诉自己,先追求保障因素,等有条件了,再做自己真正喜欢的工作,但往往等不及改变,就沉沦在更高的保障因素追求中了。我们应该铭记:

超过一定临界点,改善保障因素只是幸福的副产品,而不是产生幸福的原因。

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