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创始人
创始人 迈克尔·沃特金斯

新管理者如何度过第一个90天
在很多人眼里升职或跳槽总是一件值得期待的事情,因为这不仅意味着更多的薪酬待遇,还有光明的前途,有人更是幻想从此运筹帷幄,决胜千里,大展拳脚。然而,梦想是丰满的,现实是骨感的,有数据表明约60%的角色转换最终以失败告终...

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在很多人眼里升职或跳槽总是一件值得期待的事情,因为这不仅意味着更多的薪酬待遇,还有光明的前途,有人更是幻想从此运筹帷幄,决胜千里,大展拳脚。然而,梦想是丰满的,现实是骨感的,有数据表明约60%的角色转换最终以失败告终,前途越大同时也意味着有数不清的暗礁与险滩。

在我们职业生涯中,不可避免地面临升职、入职新公司等角色转换。面对这个机遇与挑战并存的过渡期,我们都战战兢兢、如履薄冰。而新岗位上的第一个90天又是非常重要的时期,如果出现差错,将可能对你的职业生涯造成不可估量的影响。如何成功度过角色转换期,顺利进阶,是每个职场人关注的焦点。

大家不要被书名《创始人》所迷惑,以为他是教你如何创业之类的书。其实,“卸妆”之后,它长这样,《新管理者如何度过第一个90天》,本书专门针对“如何成功渡过职业生涯的转变期”这一问题。描述了你在角色转变期内将会遇到的麻烦和陷阱,并告知你详细的解决方案,包括自我准备、加速学习····创立同盟、自我管理、加速每一个人的转变等。针对每一章的方案,都提出具体的问题清单、自我评测等,具有很强的操作性。引导我们认清实际问题,从而指导我们进行相应的对策,帮助我们顺利度过职业转变期。

作 者 简 介

迈克尔•沃特金斯

迈克尔•沃特金斯是全球著名职业转型指导专家,领导力发展咨询公司创世纪顾问(Genesis Advisers)联合创始人,公司致力于为管理者的入职和过渡期提供咨询服务。

他先后在瑞士洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。其职业转型指导课程和管理者进阶指南在全球财富500强企业中广泛应用。

试 读

以下内容为《创始人》一书精华解读的部分内容,成为樊登读书APP的VIP会员即可获得全部解读内容。

以下内容供广大书友们学习参考,未经允许不可用作商业用途。

目 录

一、履新:当心这些问题害了你

二、不打无准备的仗

三、入职新公司

四、工欲善其事,必先利其器

五、保持组织内部的一致性

六、打造你的高效团队

七、建立同盟

八、自我管理

九、自我管理的三大支柱

正 文

一、履新:当心这些问题害了你

角色转变是机遇和风险共存的挑战,而你在此期间的表现在很大程度上决定你最终的成败。大部分新人都期望在这90天能取得骄人的成绩,但却在不知觉中掉入了角色转变期的陷阱,惨遭事业“滑铁卢”。我们来看一看,到底有那些陷阱,让叱咤风云的职场老手都掉以轻心。

固守你所擅长的事情

忽略新岗位的实际情况,继续沿用过去的策略,而不是去开发新的能力去适应新的岗位。

深受“必须行动”思维所害

很多人为了尽快得到组织认可,坚持“新官上任三把火”,想做出成绩,却没有充足的准备,从而做了错误的决策。

设立不现实的期望

没有针对要开展的工作与他人进行沟通,就贸然建立了过高的目标,导致团队的混乱和不满。

试图做得太多

你启动了很多项目,希望其中一些项目能成功,却没在重点项目上投入足够数量的资源。

带着“正确”答案前来

在没有仔细为公司病况进行“把脉”的情况下,就迅速决定了“病因”,以及该怎么解决。这导致原本可以帮助你理解当前情况的人变得疏远,也浪费了为良好解决方案赢得支持的机会。

专注于错误类型的学习

花费过多的时间专注于学习业务的技术性内容。却没有投入足够的精力了解新岗位所处的文化和政治环境。

忽视横向关系

过度关注于纵向关系,就是上司和下属的关系,而忽视了与同级和其他部门的横向关系,不利于未来工作的进行。

思考一下你的新角色,是否也面临着犯以上错误的危险?为了避免在我们角色转换期出现这种状况,更快地达到损益平衡点,在接受新工作时,我们需要做到以下方法,保障早期成功,为后续事业的腾飞夯实基础。

二、不打无准备的仗

自我准备意味着放手过去、拥抱新形势,为自己赢得一个良好的开端。这样的工作并不容易,但却至关重要。

案例:

茱莉亚在市场营销部门取得了很好的成绩,被公司任命为产品投放经理,负责协调一个由跨部门员工组成的团队工作。茱莉亚之前工作的成功得益于她对细节的极度关注,当她把这一优势照搬到新的岗位上时,却受到严重阻碍,最后惨遭失败,不得不重新调回原来的岗位。

自我准备的出发点是理解你即将面临的角色转变的类型,一般我们经历的转变为职务晋升和从外部入职新公司。

职务晋升

平衡广度和深度

职务的晋升意味着,你的视野会扩展,这就要求你要学会在保持宽广的视野和深度钻研细节之间取得平衡。

学会委派任务

每一次晋升,你所应对事务的复杂性和模糊性都会增加。这就需要你建立一个高效的团队,将高层次的目标转化为由你的直接下属所负责的具体任务,并且通过流程中的环节不断强化它们。

加强正式沟通

晋升让你离前线更加遥远,得不到第一手信息,这就需要你建立新的交流渠道,以便了解到行动最前线的状况。

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