基层出生,你是否也面临这些难题?
角色转换不适应
角色转换不适应
“基层能单打独斗,中层要统筹协作,带领大家一起干”
沟通效率低
沟通效率低
“尬聊”“沟通过程中的信号衰减,信息失真”
管理上手难
管理上手难
“为什么他们都不听我的?我还不如回到原 来的岗位呢!
自我定位
自我定位通俗讲就是我们把自己当什么养。管理者要清楚自己是一个承上启下的人,所以一定要注意人才选用的标准。
  • •  中层干部的角色认知
  • •  管理者要扮演的角色
  • •  服务意识与学习能力
自我定位
解决问题
管理者要有剖析团队问题的觉察力。要做到这一点,需要管理者把自己放下,去成就团队成员而不只是管他们。
  • •  什么是高绩效的团队
  • •  团队存在的问题
  • •  团队为什么绩效低
  • •  团队的发展曲线
解决问题
招聘培训
部门领导就是这个部门最大的人力资源负责人。招聘最重要的是弄清楚岗位的核心标准是什么。
  • •  掌握招聘的流程与技术
  • •  掌握职前培训的安排
  • •  理解前期辅导的重点
招聘培训
高效沟通
成功的管理者往往更加注重沟通。赞扬部下要用事实说话,批评部下要用数据说话。
  • •  理解信息遗漏的解决办法
  • •  掌握高效沟通的方法
  • •  掌握上下级沟通的技巧
高效沟通
卓越激励
激励,是管理员工常用的方法,用的好,可以调动员工积极性,发挥员工潜能。用的不好,结果可就适得其反了。
  • •  掌握用未来发展愿景激励下属的办法
  • •  掌握“独当一面”激励下属的方法
  • •  理解快乐文化激励的意义
  • •  理解用感情感
卓越激励
股权激励
没有目标的股权激励,统统都是股权福利!股权激励不是分存量,而是分增量,要做到激励与约束并等,岗位与股票对等。
  • •  股权激励的阶段性机制
  • •  股权激励的实操模式
  • •  股权激励还是股权福利?
股权激励